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發(fā)表時(shí)間：2010/1/26 22:44:00 |
樓 主 |
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中國門戶網(wǎng)站出路在何方？ “互聯(lián)網(wǎng)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗歉苍谛陆?jīng)濟(jì)的沃土之中的，目前只是像北京的天氣，暫時(shí)遇到了沙塵暴，”中華網(wǎng)中國首席執(zhí)行總裁李永長在近日北京舉辦的名為“Ｅ碰撞”的系列新經(jīng)濟(jì)對話中如是說。
據(jù)介紹，從去年３月２４日５１００多點(diǎn)的最高值，到今年３月６日的２２０４點(diǎn)，在不到一年時(shí)間里，納斯達(dá)克指數(shù)下跌了近６０％。這６０％相當(dāng)于臺(tái)灣１０年的國民生產(chǎn)總值。而且業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，納斯達(dá)克指數(shù)現(xiàn)在還遠(yuǎn)未“探底”，估計(jì)其最低值可能在１２００點(diǎn)左右。
盡管目前互聯(lián)網(wǎng)“冬去春未來”，中國門戶網(wǎng)站的幾位“掌門”級人物還是對互聯(lián)網(wǎng)的未來充滿了信心。
“互聯(lián)網(wǎng)的春天是一定會(huì)來的，現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是怎樣去賺錢。”網(wǎng)易首席運(yùn)行官陳素貞女士認(rèn)為，門戶網(wǎng)站如果能把過去積累的資源轉(zhuǎn)換成賺錢的工具，那么“贏利”并不是紙上談兵。對于門戶網(wǎng)站積累的資源，陳女士認(rèn)為主要有兩方面，一是品牌，二是用戶。目前，網(wǎng)易正在與電信、旅游、保險(xiǎn)等公司開展密切合作，希望能夠?qū)ⅲ保保埃岸嗳f“用戶”變?yōu)椤翱蛻簟保J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)賣無形的服務(wù)比賣產(chǎn)品會(huì)更切合實(shí)際。
賽龍網(wǎng)總裁曾宇則指出，目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有些像若干年前的房地產(chǎn)業(yè)走過的路，隨著泡沫的破滅，很多房地產(chǎn)開發(fā)商消失了，但是生存下來的企業(yè)越來越規(guī)范，也越來越規(guī)?；?。
正當(dāng)國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站艱難度日之時(shí)，國際網(wǎng)絡(luò)大鱷的全球化競爭已不可避免地延伸到中國戰(zhàn)場上?？嘤谫Y本支持的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)２０００年在國內(nèi)只獲得１０億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，而同期的美國達(dá)到６００億美元。面對國際網(wǎng)絡(luò)大鱷的咄咄逼人，中國門戶網(wǎng)站正面臨著一場生死抉擇。面對海外巨頭的進(jìn)入，中華網(wǎng)的態(tài)度最為積極，李永長先生自信地認(rèn)為：“我想外資的進(jìn)入對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很重要，它給中國互聯(lián)網(wǎng)市場帶來了商機(jī)，我們應(yīng)該采取歡迎的態(tài)度而不是排斥?！?br />
陳素貞女士認(rèn)為：“中國有很大的市場，國外公司自然想進(jìn)來。進(jìn)來后要么自己走，要么聯(lián)合做，這兩種可能性是不可避免的。但重要的是，合作或是合并，不管哪種形式都要考慮兩點(diǎn)，首先一定要對企業(yè)的未來起效果，其次必須要考慮到股東和員工的利益。合并或者單獨(dú)走，都是企業(yè)運(yùn)營的一種想法，這是很重要的。但最重要一點(diǎn)是兩件事情并在一起，要有相乘的效果。海外公司最大的優(yōu)勢就是資金、人才與經(jīng)驗(yàn)。但是中國市場有其獨(dú)有的民族性，他們不了解中國網(wǎng)民的習(xí)性、嗜好。他們對地區(qū)性市場的了解也肯定沒有國內(nèi)的人熟悉，這是他們的劣勢?！?br />
搜狐副總裁周云帆先生則認(rèn)為，外國網(wǎng)站的進(jìn)入，會(huì)帶來更多的資金和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也為用戶提供了更多的選擇機(jī)會(huì)。他不排除搜狐與其他門戶網(wǎng)站合并的可能性，“關(guān)鍵的問題只有兩個(gè)字－－價(jià)錢”，但是對于國內(nèi)幾個(gè)門戶網(wǎng)站之間的合并（包括前些日子盛傳的網(wǎng)易與搜狐的“親密接觸”），周云帆說：“基本上沒有這種可能性?！?br />
李永長先生也認(rèn)為國外巨頭購并國內(nèi)網(wǎng)站的可能性更大一些，在他開出的名單中有這樣幾個(gè)名字：ＴＯＭ．ｃｏｍ，Ｌｙｃｏｓ，ＡＯＬ，雅虎，以及深厚外資背景的中華網(wǎng)。
電子商務(wù)：不可能一蹴而就
隨著以Internet為核心的信息技術(shù)的迅速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)是企業(yè)能夠在未來不斷加劇的全球化市場競爭中得以生存并進(jìn)一步繁榮發(fā)展的必由之路。
電子商務(wù)技術(shù)才是Internet核心
電子商務(wù)絕不僅僅是一個(gè)網(wǎng)站或一個(gè)在線商店，也不僅僅是實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃的ERP，真正的電子商務(wù)是利用以Internet為核心的信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理的方式，一方面使企業(yè)能夠通過Internet把企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和客戶、供應(yīng)商緊密聯(lián)接起來，高效率管理企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系，獲得更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理能力；另一方面，使企業(yè)能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，不斷完善企業(yè)信息資源的管理，獲得更大的管理效益。從這個(gè)意義上說，企業(yè)在從傳統(tǒng)商業(yè)模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型過程中，必須引進(jìn)以Internet為核心的電子商務(wù)技術(shù)，對傳統(tǒng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)流程進(jìn)行改革，制定出適合電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)管理模式和商業(yè)模式，從根本上精減商業(yè)環(huán)節(jié)，提供更高效的服務(wù)，降低運(yùn)營成本，從而獲得更大的效益。
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