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主題： 你應(yīng)該知道的100件關(guān)于設(shè)計(jì)的事	共有957人瀏覽過本貼	主貼管理 置　頂 加　精 結(jié)　貼 轉(zhuǎn)　貼

昵稱：奈薇建站網(wǎng) 論壇積分：108060 發(fā)貼等級：21 發(fā)貼數(shù)：1159 回貼數(shù)：1282 被砸雞蛋：1 獲贈鮮花：182

發(fā)表時間：2019/6/28 15:45:00 樓　主 你應(yīng)該知道的100件關(guān)于設(shè)計(jì)的事 　　今天收錄了100句有關(guān)設(shè)計(jì)的事情，它們之中肯定會有一句能夠讓您共鳴，甚至大徹大悟。 　　001 　　好設(shè)計(jì)是簡單的設(shè)計(jì)。從數(shù)學(xué)的角度而言，少即是多，證據(jù)是每一個數(shù)學(xué)公理。從設(shè)計(jì)師角度而言，美依賴于一些精心選擇的結(jié)構(gòu)性元素，而不是依賴于裝飾品點(diǎn)綴和堆砌。裝飾品本身并不是壞事，只有當(dāng)它被用來掩蓋結(jié)構(gòu)的蒼白時，才變成了一件壞事。 　　002 　　好設(shè)計(jì)是好看的設(shè)計(jì)。數(shù)學(xué)家哈代說，丑陋的數(shù)學(xué)在世界上無法生存。飛機(jī)設(shè)計(jì)師凱利·約翰遜說：如果解決方法是丑陋的，那就肯定還有更好的解決方法，只是還沒有發(fā)現(xiàn)而已。 　　003 　　好設(shè)計(jì)是啟發(fā)性的設(shè)計(jì)。想一下樂高積木，它允許用戶按照自己的意愿去使用。 　　004 　　好設(shè)計(jì)通常是有點(diǎn)趣味的設(shè)計(jì)。 　　005 　　好設(shè)計(jì)是艱苦的設(shè)計(jì)。人們?yōu)槭裁磿X得野生動物非常優(yōu)美?原因就是它們的生活非常艱苦，在外形上不可能有多余的部分了。 　　006 　　好設(shè)計(jì)是看似容易的設(shè)計(jì)。 　　007 　　好設(shè)計(jì)是對稱的設(shè)計(jì)。 　　008 　　好設(shè)計(jì)是模仿大自然的設(shè)計(jì)。不過這一條用來回答“為什么飛機(jī)沒有做得跟鳥一樣”這種問題的時候，可以參考第二條：人類有更有趣更優(yōu)美的解決方式。 　　009 　　好設(shè)計(jì)是一種再設(shè)計(jì)。 　　010 　　好設(shè)計(jì)是能夠再復(fù)制的設(shè)計(jì)。你可以理解成允許山寨，但不是鼓勵你去復(fù)制別人。 　　011 　　好設(shè)計(jì)常常是奇特的設(shè)計(jì)。但這句話要緊接著這句─“可能是因?yàn)槲也粔蚵斆?，才會覺得它們看上去很奇特。一條狗看到開罐器也會認(rèn)為那是一個奇跡。如果我是天才的話，可能會覺得歐拉公式(87頁)是再平常不過的事情，它又沒有說錯，有什么好奇怪的。” 　　012 　　好設(shè)計(jì)是成批出現(xiàn)的。為什么文藝復(fù)興會出現(xiàn)在1450年的佛羅倫薩?如果達(dá)芬奇出生在米蘭，歷史會怎樣?另一個例子是，即便當(dāng)代人口流動如此劇烈，天才項(xiàng)目還是出現(xiàn)在那么幾個中心：德國包豪斯建筑學(xué)院、曼哈頓計(jì)劃、《紐約客》雜志、洛克希德公司的臭鼬工作室和1980年代的施樂帕洛阿圖研發(fā)中心─格雷厄姆在這里注解：如果你遠(yuǎn)離這些中心，你也很難出頭。 　　013 　　好設(shè)計(jì)常常是大膽的設(shè)計(jì)。“我覺得發(fā)現(xiàn)丑陋的東西要比你想象出一個優(yōu)美的東西更容易。大多數(shù)做出優(yōu)美成果的人好像只是為了修正他們眼中丑陋的東西。” 　　014 　　好設(shè)計(jì)的秘訣：非常嚴(yán)格的品味，再加上實(shí)現(xiàn)這種品味的能力。單單無法容忍丑陋還不夠。只有對這個領(lǐng)域非常熟悉，你才可能發(fā)現(xiàn)哪些地方可以動手改進(jìn)。你必須鍛煉自己。只有在成為某個領(lǐng)域的專家之后，你才會聽到心里有一個細(xì)微的聲音說：“這樣解決太糟糕了，一定有更好的選擇。”不要忽視這種聲音，要培育它們。 　　015 　　反對惡趣味。比如SUV。即便它采用可再生的清潔能源也改變不了格雷厄姆對它的看法，因?yàn)镾UV來自一個令人厭惡的想法：如何使得小貨車看上去更有男子漢氣概。 　　016 　　支持簡潔。有一個笑話說，黑客動手寫程序之前，至少會在心里盤算一下哪種語言的打字工作量最小，然后就選擇使用該語言。 　　017 　　做用戶需要的設(shè)計(jì)，而不是“用戶要求的設(shè)計(jì)”。任何一個領(lǐng)域的最佳作品都不可能是由對用戶言聽計(jì)從的人做出來的。 　　(001～017：保羅·格雷厄姆對設(shè)計(jì)的總結(jié)) 　　018 　　有一個笑話。有人問：“要改進(jìn)一個燈泡，需要多少設(shè)計(jì)師?”設(shè)計(jì)師說：“等一下，我們要改進(jìn)的必須是燈泡嗎?”這樣的問題有時候會讓提問者看起來很幼稚，但事實(shí)情況剛好相反：他們是在用一種非常規(guī)的方式界定思考問題的方式。設(shè)計(jì)往往從這里開始。但大公司里問問題的人可能不多─這是他們需要外腦的原因。燈泡的后續(xù)故事是，最后那個設(shè)計(jì)師在不改變燈泡本身的條件下增加室內(nèi)光照量，他在天花板頂部加了一扇窗讓陽光射入。 　　019 　　大多數(shù)大公司不會問自己的“蠢問題”包括：我們?yōu)槭裁丛谏a(chǎn)這些東西?人們?yōu)槭裁葱枰@些產(chǎn)品?假如我們徹底改變目前的產(chǎn)品會怎樣?要不要做點(diǎn)別的東西?也許應(yīng)該停下來為現(xiàn)在的產(chǎn)品提供不一樣的體驗(yàn)?什么會讓我的消費(fèi)者快樂? 　　020 　　害怕顯得幼稚。想象在一個大會議室里，每個人都對議題點(diǎn)頭稱是，你可能是唯一一個舉手說“請等一下，這樣做沒什么意義”的人。大多數(shù)人在這個想象面前會選擇放棄舉手，在這種情況下，點(diǎn)頭更容易一些，但好設(shè)計(jì)可能就此消失了。 　　021 　　忽略了弱勢群體。老年人可能因?yàn)榭床磺逅幤可系男∽侄藻e藥，關(guān)節(jié)炎患者可能根本握不住削胡蘿卜和土豆皮的刨子，而世界上大多數(shù)設(shè)計(jì)都不會考慮左撇子。其實(shí)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該不需要特別的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，就可以給能力不同的人使用。這是創(chuàng)新咨詢公司IDEO在做一個牙膏項(xiàng)目的時候去拜訪同時用7種牙膏的人，和根本沒有牙的人的原因。 　　022 　　認(rèn)為設(shè)計(jì)應(yīng)該用來推動公司制造更多產(chǎn)品，或者將更多新功能用到產(chǎn)品上去。其實(shí)你在不斷擴(kuò)大產(chǎn)品系列的同時，也在離你的消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)。相比“滿足市場不同需求”這種好聽的說法，大公司其實(shí)在用復(fù)雜且重復(fù)的產(chǎn)品線掩蓋自己對消費(fèi)者的一無所知。 　　023 　　焦點(diǎn)小組。這一條與上一條目相輔相成，焦點(diǎn)小組是指大公司為了了解消費(fèi)者在想什么，把目標(biāo)消費(fèi)群體找來討論，試圖找出設(shè)計(jì)的方向。但情況往往是，他們做出來的往往是“用戶要求的設(shè)計(jì)”，而不是“用戶需要的設(shè)計(jì)”。要避免這一點(diǎn)，大公司需要一個真正能解讀消費(fèi)者的人，而不是一堆消費(fèi)者調(diào)查問卷。 　　024 　　聯(lián)想的設(shè)計(jì)師曾經(jīng)為某一系列的一體機(jī)設(shè)計(jì)了一個非常漂亮的支架。但在運(yùn)輸過程中他們發(fā)現(xiàn)，這個東西讓運(yùn)輸成本從4美元變成了20美元一臺。在設(shè)計(jì)新的一體式臺式機(jī)支架的時候，設(shè)計(jì)師告訴聯(lián)想副總裁姚映佳：“這次我會考慮節(jié)約運(yùn)輸成本。” 　　025 　　調(diào)查問卷。和焦點(diǎn)小組一樣，調(diào)查問卷的問題并不在于其本身，而是人們把問卷結(jié)果等同于設(shè)計(jì)。調(diào)查問卷存在的問題是，調(diào)查者很可能把被調(diào)查者的意見理解成了自己希望聽到的樣子。保守大公司還有一個習(xí)慣是，他們對復(fù)雜的專業(yè)詞匯、行話和武裝過的設(shè)計(jì)流程感覺更踏實(shí)。 　　026 　　經(jīng)驗(yàn)。來自五星設(shè)計(jì)的平面設(shè)計(jì)師保拉·謝爾(PaulaScher)曾說：“當(dāng)我對一項(xiàng)工作一竅不通的時候，就是我工作最出色的時候。”她曾在餐巾紙上為花旗銀行勾勒出那個著名的雨傘圖標(biāo)。謝爾這樣解釋自己的觀點(diǎn)：如果你想尋找讓事情變得更好的方法，那些特定領(lǐng)域里的豐富經(jīng)驗(yàn)會阻礙你的成功，因?yàn)槟闾宄Y(jié)果會怎樣了，你知道哪些方法不會奏效。 　　027 　　害怕重來。大公司是效率的代名詞，這不僅往往意味著環(huán)環(huán)相扣的流程讓微小的創(chuàng)新想法難以出頭，還意味著一旦某個產(chǎn)品進(jìn)入流程，沒有人愿意或者有能力讓它回爐再造，“就這樣算了吧”會讓一個產(chǎn)品堆滿糟糕的設(shè)計(jì)。換個說法是，如果喬布斯不夠龜毛，蘋果不會成為蘋果。 　　028 　　技術(shù)決定設(shè)計(jì)。1980年代后期計(jì)算機(jī)芯片的應(yīng)用讓石英表風(fēng)頭減弱。但卡西歐這樣的大公司設(shè)計(jì)出來的芯片手表是使用者的災(zāi)難：那些集成了收音機(jī)、鬧鐘、計(jì)算器等功能的手表往往需要使用者不斷按壓調(diào)控迷你鍵盤─工程師設(shè)計(jì)的時候非常簡單，但用起來卻一點(diǎn)也不友好。 　　(018～028：大公司設(shè)計(jì)部門注意!) 　　029 　　好看的設(shè)計(jì)首先有很高的幾率被使用。好用但不美的設(shè)計(jì)，接受度會不高，于是好不好用也變得不重要了。這可能是認(rèn)知偏見，但也是事實(shí)。 　　030 　　瑕不掩瑜。人們會對好看的設(shè)計(jì)上的缺失更有容忍力。 　　031 　　判斷好設(shè)計(jì)的方法之一是人們會對這個產(chǎn)品產(chǎn)生感情，比如起名或者給現(xiàn)有名稱起綽號。 　　032 　　美國 奈薇建站網(wǎng)致力于，讓每個中國人、每個中國企業(yè)都擁有自己的“官方網(wǎng)站”！ 回復(fù)此貼 單貼管理 修　改 刪　除 清理簽名 TOP

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