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聽從用戶的意見很愚蠢
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發(fā)表時間:2019/7/7 21:02:00
樓 主
聽從用戶的意見很愚蠢
Facebook最近的改版,尤其是類似Twitter實時更新用戶狀態(tài)的功能,受到了大量用戶的抵制與反對,F(xiàn)acebookCEO馬克.扎克博格(MarkZuckerberg)在寫給員工的郵件中,針對新版面的批評意見表示:“大多數(shù)顛覆性公司不會被用戶的意見所左右?!贝送猓€暗諷那些“聽從用戶意見的公司很愚蠢”。
從這里引出一個值得我們討論的問題,產(chǎn)品的規(guī)劃師到底該不該聽從“用戶的意見”。
對于傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)業(yè)來說,這個問題根本不算是個問題,傳統(tǒng)的軟件開發(fā)具有明確和規(guī)范的項目管理和產(chǎn)品開發(fā)的流程體系,從需求、規(guī)劃到研發(fā)都有相應(yīng)的管理流程,在需求階段,需求規(guī)劃師會搜集各類用戶的需求,對于所有的需求進(jìn)行一個全面評估,有些需求是合理的,有些需求就未必,用戶的需求是否被采用,決定權(quán)不是用戶,而是需求規(guī)劃師。
用戶的意見到底該不該聽呢?從知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平上講,用戶僅僅是業(yè)余水準(zhǔn),和專業(yè)的規(guī)劃師水平有天壤之別,用戶的意見可以用來做參考,但規(guī)劃設(shè)計卻不應(yīng)該一味聽從用戶的意見,那樣必將對產(chǎn)品的設(shè)計造成“硬傷”,使得整個產(chǎn)品無法上升到一個新的高度。規(guī)劃師應(yīng)該站在一個全局的高度,從根本上把握用戶的真正需求,基于對顧客和市場的分析,設(shè)計出一個最初的產(chǎn)品原型,引導(dǎo)用戶向更高層次發(fā)展,同時充分考慮產(chǎn)品在市場上的價格性能比和商業(yè)受歡迎程度,進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計。
之后,就進(jìn)入項目計劃制定階段,在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研和立項之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作,分析目標(biāo)市場和各種資源條件,確定自己是否能夠達(dá)到目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理會在產(chǎn)品立項之初,對產(chǎn)品的范圍進(jìn)行定義。將整體需求分配到各個研發(fā)項目組上。產(chǎn)品研發(fā)一旦開始以后,就應(yīng)該避免各種需求變更了。這時候如果再變更需求,則會對研發(fā)產(chǎn)生種種麻煩。
對于Facebook這種大型產(chǎn)品來說,如果嚴(yán)格采用傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式,則產(chǎn)品對于用戶新需求的響應(yīng)速度會非常慢,這并不是一個好的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式,產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃應(yīng)該更為靈活,并對用戶的反饋快速反應(yīng)。但是站在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的角度來看,規(guī)劃設(shè)計師的確也不應(yīng)該一味聽從用戶意見,這樣會被用戶牽著鼻子走,變成外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。用戶的思維方式往往是從自身利益出發(fā),缺乏大局觀,沒有全面的從戰(zhàn)略角度考慮問題的意識,規(guī)劃設(shè)計師正好可以高屋建瓴,從用戶的反饋中挖掘深層次的需求,更全面的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,畢竟,設(shè)計師比用戶更理解這個產(chǎn)品的內(nèi)涵。
因此,F(xiàn)acebook的CEO說的不錯,產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計不應(yīng)該聽從用戶的意見,那些聽從用戶意見的公司是愚蠢,產(chǎn)品設(shè)計師不應(yīng)該妄自菲薄,將自己的層次降低到用戶那樣的業(yè)余水準(zhǔn),而應(yīng)該引導(dǎo)用戶逐步習(xí)慣新的專業(yè)水準(zhǔn)設(shè)計規(guī)劃。設(shè)計師對待用戶的意見應(yīng)該是分析、提煉、挖掘和改造,而不是一味聽從。
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