• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

返回貼子列表		發(fā)表新貼
主題： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念雜談	共有1604人瀏覽過(guò)本貼	主貼管理 置　頂 加　精 結(jié)　貼 轉(zhuǎn)　貼

昵稱：奈薇建站網(wǎng) 論壇積分：108000 發(fā)貼等級(jí)：21 發(fā)貼數(shù)：1156 回貼數(shù)：1282 被砸雞蛋：1 獲贈(zèng)鮮花：182

發(fā)表時(shí)間：2019/7/18 12:59:00 樓　主 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念雜談 　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并不僅僅是美工設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)特別重要。 　　caoz所講的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特指互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)領(lǐng)域也存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，很多地方共通，但是也有不同的思考方式，這里不討論。 　　很多企業(yè)的產(chǎn)品人員往往是地位非常低的，月薪很低，進(jìn)入門(mén)檻也很低，好像能按照老板的要求做完一些文檔，規(guī)范化的東西就好了，另外還有這樣的公司，產(chǎn)品部門(mén)地位確實(shí)很高，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理不分，最后優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員無(wú)法推動(dòng)產(chǎn)品走勢(shì)，而具有項(xiàng)目管理手段的人才，真的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才嗎？ 　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才，實(shí)際上可以說(shuō)是非常稀缺的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的很多中小企業(yè)（特指不靠資源，不靠背景，靠產(chǎn)品吃飯的那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)），往往老板就是公司唯一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，其他的人不過(guò)是執(zhí)行而已，于是公司的較量，往往就是老板產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和眼光的較量，但是caoz認(rèn)為，一個(gè)公司要想上一個(gè)臺(tái)階，就必須讓公司有更多的包容性，有個(gè)小公司老板說(shuō)，小公司是老板給員工打工，大公司是員工給老板打工，話糙理不糙，細(xì)想還真是那么回事，小公司老板靠自己的能力養(yǎng)活著公司，其他人不過(guò)是老板的手腳而已。等到一個(gè)公司真正擁有一批超越老板才能的員工，并且這些員工都發(fā)揮了自己才能的時(shí)候，這個(gè)公司才能真正上一個(gè)臺(tái)階，這是題外話，隨便啰嗦幾句。 　　那么設(shè)計(jì)人才如此難覓，有人就不服氣，憑什么？有技術(shù)難度嗎？有專業(yè)認(rèn)證嗎？ 　　是的，很多人仍然會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)是個(gè)簡(jiǎn)單的工作，那么caoz出一些題目，有興趣的可以自己思考一下。 　　題目1：現(xiàn)在你負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，請(qǐng)注意這個(gè)前提，現(xiàn)在有若干個(gè)需求列在這里，請(qǐng)排一下順序。 　　需求1，市場(chǎng)合作伙伴給你提供的需求，要求你產(chǎn)品做某種改進(jìn)以便他們推廣，這樣可以給你帶來(lái)每天不少的流量，對(duì)用戶的影響未知；需求2，銷售部門(mén)給你的需求，要求產(chǎn)品做某種改進(jìn)以滿足廣告主的期望，對(duì)用戶可能會(huì)有少許不利影響；需求3，某個(gè)知名的產(chǎn)品設(shè)計(jì)大師，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)袖級(jí)人物，在公開(kāi)的博客或私下里跟你說(shuō)的，他認(rèn)為用戶所需要的功能；需求4，你自己在使用這個(gè)產(chǎn)品，你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品可以增加一個(gè)什么功能來(lái)滿足你自己的需要。需求5，客戶服務(wù)反饋過(guò)來(lái)的信息，很多用戶提出的一種需要。需求6，市場(chǎng)調(diào)研公司發(fā)出的報(bào)告，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷獲得的用戶需求。 　　現(xiàn)在，你認(rèn)為如何定義這些需求的可行性和優(yōu)先級(jí)。 　　題目2：現(xiàn)在你做了一項(xiàng)深刻的產(chǎn)品升級(jí)，升級(jí)后，有1/3的用戶稱贊你是天使，夸你解決了他們最需要的問(wèn)題，有1/3的用戶無(wú)動(dòng)于衷，你無(wú)法獲得他們?nèi)魏握蚧蚍聪虻姆答?，還有1/3的用戶怒不可遏，揚(yáng)言不改回去就永遠(yuǎn)離開(kāi)你的產(chǎn)品。那么，你的升級(jí)是成功了，還是失敗了？你下一步打算怎么做？ 　　題目3：你有一個(gè)偉大的創(chuàng)意，但是當(dāng)你辛苦努力的上線后卻沮喪的發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)月的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了100個(gè)和你高度雷同的產(chǎn)品，而且你并沒(méi)有更多的資源優(yōu)勢(shì)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)也幾乎蕩然無(wú)存。那么，你認(rèn)為下一步競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么。為了簡(jiǎn)化這個(gè)題目，給幾個(gè)參考選項(xiàng)。A:提供更豐富的功能選擇，以覆蓋更廣泛的人群，創(chuàng)意上永遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者一步。B:加大技術(shù)投入，將產(chǎn)品應(yīng)用復(fù)雜化，設(shè)立技術(shù)瓶頸和門(mén)檻。C:引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律訴訟。把競(jìng)爭(zhēng)者趕出去。D:提升產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性。提升服務(wù)的響應(yīng)速度和處理效率。E:有待你的補(bǔ)充 　　題目4：你發(fā)現(xiàn)了一條可以迅速增加流量和用戶的方法，但是這個(gè)方法可能會(huì)激怒少部分老用戶，（但是不會(huì)有老用戶因?yàn)槟闶褂昧诉@個(gè)方法而稱贊你），你打算怎樣做。幾個(gè)選項(xiàng)，A:盡快使用該方法來(lái)促進(jìn)流量提升，獲得優(yōu)勢(shì)地位。B:不使用該方法。C:花一段時(shí)間去實(shí)現(xiàn)安撫手段或特列手段后，先對(duì)潛在可能被激怒的老用戶使用安撫手段或特例手段（使之不受新方法的影響），然后在使用新方法。 　　題目5：你的產(chǎn)品長(zhǎng)期停滯不前，流量和用戶一直維持在一個(gè)相對(duì)固定的水平上，你認(rèn)為突破點(diǎn)應(yīng)該首選在哪里？A.增加產(chǎn)品的功能項(xiàng)，以覆蓋更多的用戶群。B.增加市場(chǎng)合作途徑，以吸引更多的用戶進(jìn)入。C.減少產(chǎn)品的缺陷和問(wèn)題，以減少老用戶的流失。 　　其實(shí)這樣的題目，沒(méi)有真正的標(biāo)準(zhǔn)答案，但是caoz相信，caoz心目中的答案會(huì)與大部分人的理解不同。 奈薇建站網(wǎng)致力于，讓每個(gè)中國(guó)人、每個(gè)中國(guó)企業(yè)都擁有自己的“官方網(wǎng)站”！ 回復(fù)此貼 單貼管理 修　改 刪　除 清理簽名 TOP

共0個(gè)回貼   分0頁(yè)

上一頁(yè) / 下一頁(yè)   當(dāng)前第頁(yè)

奈薇建站網(wǎng)青島網(wǎng)站建設(shè)公司/青島網(wǎng)站制作公司，專業(yè)提供"氣質(zhì)"型網(wǎng)站建設(shè)及精美網(wǎng)站制作服務(wù)，同時(shí)歡迎各地網(wǎng)站建設(shè)公司、網(wǎng)站制作公司代理我們的奈薇建站系統(tǒng)共同發(fā)展

熱點(diǎn)地區(qū)：青島網(wǎng)站建設(shè)價(jià)格 青島即墨網(wǎng)站制作公司 開(kāi)發(fā)區(qū)信息港 山東在線門(mén)戶