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論設(shè)計的布局與平衡
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發(fā)表時間:2019/8/1 15:12:00
樓 主
論設(shè)計的布局與平衡
最近忽然心里比較沉重,不是來自生活的不順,也不是來自經(jīng)濟(jì)的拮據(jù)。
是一連幾個案子,這樣或那樣,都沒有達(dá)到自己最理想的效果,自己在之前做了很多,想了很多,做的時候說了很多,外包的時候指導(dǎo)了很多,但是還是沒有作出該有的效果。這樣讓我倍感勞累和操心。是畫面表現(xiàn)不夠么,不是,畫面大家都看到了,并沒有什么問題。是我的表達(dá)能力不好么?不是,我表述完的時候問旁觀的人,都已經(jīng)聽得明明白白,是因為設(shè)計太抽象了?恐怕不是,商業(yè)設(shè)計中,大部分情況自然要用精練的語言、抽象的寓意來概括具象的事實。而具象的表現(xiàn)并不是不可以實現(xiàn),而是牽扯到很多精力、財力、人力、環(huán)境等等原因而無法實現(xiàn)。這也是客觀決定的風(fēng)格導(dǎo)向。
我們可以看到韓國設(shè)計的細(xì)膩,可以看到日本設(shè)計的風(fēng)雅,看到美國設(shè)計的飽滿與精到。但是中國的設(shè)計為什么沒有讓人驕傲的地方,這讓我不禁想起,昨天看到的一篇介紹美國電視劇的文章中的一段:“在《紐約時報》的一篇采訪中,有人這樣評價中國的電視節(jié)目,“我們的演員并不糟糕。問題出在導(dǎo)演、編劇、燈光舞美和化妝那些人身上。每個方面都差了那么一點點,加在一起就變成了垃圾”。?其實很多設(shè)計,或者創(chuàng)意很好或者表現(xiàn)具佳,但是大部分情況,都由于再后來這樣或者那樣的問題、小毛病、小地方的欠火而大打折扣。一個好的設(shè)計應(yīng)該是每個優(yōu)點相乘而得來的,是由于團(tuán)隊中每個人的努力和盡職盡責(zé),而其中出現(xiàn)任何一個缺陷或者水平不足的人都會讓整體大打折扣。舉個電影的例子,美國的大片和《無極》假惺惺的特效對比會讓我們意識到這個問題。美國的電影已經(jīng)有了成熟的流程、高素質(zhì)的設(shè)計師、化妝師、布景、攝像、后期、推廣等等。才造就了一部像樣的電影。國產(chǎn)電影也是這樣,其實每部片子都有很好的地方,但是總覺得有些別扭,和美國差距很遠(yuǎn),這就是因為每部片子都有一小部分的缺失導(dǎo)致了整體水平的下降。在一個要求達(dá)到完美效果的項目中,每個人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了整體的最終效果,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失都會導(dǎo)致災(zāi)難性后果,在越來越多的團(tuán)隊合作的現(xiàn)在更是如此,而這個或許是我們并沒有意識到的,我們或許只注重開始的創(chuàng)意,或許只注重中間的靜態(tài)表現(xiàn),但是有誰從開始到最后都勻稱的、合理的配置了資源和時間。舉個例子,一個團(tuán)隊有4個人,每個人的能量是10那么這四個人合作做出來的東西總分就是10000;而如果這個團(tuán)隊其中一個人的水平是5,那么10*10*10*5,總分就只有5000。一個人水平的限制,會職業(yè)到整個項目水平的程度。再者,如果只有一個人分?jǐn)?shù)是10,后面的流程跟不上那更會讓分?jǐn)?shù)慘不忍睹。比如,其他人的分?jǐn)?shù)是857,最后就只有2800分。好吧,有人說了,作為設(shè)計指導(dǎo),你應(yīng)該去把控質(zhì)量,讓作品達(dá)到滿意的要求。那么我問這個人,如果讓你在一臺386的電腦上,生要運行vista操作系統(tǒng),這可行么?或許找臺PIII1G能夠勉強(qiáng)運行,可是光是開機(jī)就要比PIV3.0的費多少功夫?質(zhì)量或許我們會提高,但是時間就要花海了,更何況,現(xiàn)在的商業(yè)設(shè)計,時間有限的情況下,是與質(zhì)量成反比的?;㈩^蛇尾,蛇頭虎尾,人員素質(zhì)有限,時間有限,都不會出來什么金獎的設(shè)計。我們要回頭去想,或許并不是我們最注重的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,其他環(huán)節(jié),人的問題,水平的問題,溝通的問題,管理的問題,時間的問題,或許都是根源所在。我覺得,中國的設(shè)計,在做不到每個環(huán)節(jié)成熟到位的情況下,就談不上整體的特色。因為只有各個環(huán)節(jié)過關(guān)了,才能談得上整體,只有整體達(dá)到了一定水平,才有更為閃光的特色可言。
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