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很久以前寫過如何成為優(yōu)秀的設(shè)計師，近半年來經(jīng)常做設(shè)計評審，有很多感觸，隨便寫一點下來。同學們也要求我更新Blog更勤快一點是吧，今天我很高產(chǎn)吧。
言歸正傳，我認為，做一個優(yōu)秀的設(shè)計，要做到以下三點：
找準問題提供多種解決方案發(fā)布后衡量效果，分析并總結(jié)具體如何來做呢？
第一是找準問題。設(shè)計是解決問題，“Design=ProblemSolving.”這是我認為對設(shè)計最好的定義。根據(jù)這個定義，我可以說，找準了問題，優(yōu)秀設(shè)計的就成功了一半。那么怎么樣找準問題呢？首先要搞清楚什么樣的用戶，遇到了什么樣的問題。很多時候設(shè)計師認為自己很清楚用戶是誰，我想說搞清楚用戶是誰，決定了設(shè)計的深度。知道自己的設(shè)計是給買家用的，是了解用戶的一種程度，建一個詳細的角色模型和任務(wù)假設(shè)，也是了解用戶的一種程度。具體一點說，我們設(shè)計一個注冊流程，發(fā)布流程或者別的什么，首先要做單步路徑分析，搞清楚各個來源的百分比，以及各個來源不同用戶的不同狀態(tài)，這樣做設(shè)計就有針對性了，就簡單很多了。再說對問題的假設(shè)和定義了，其實要解決的問題肯定很多，要搞清楚哪個是主要問題，這點我是憑經(jīng)驗的，同學們有啥好的方法，歡迎分享。針對主要問題的不同定義，我們往往按不同的方向思考，設(shè)計的方案往往非常不同。
第二是提供多種解決方案。設(shè)計就是在諸多可能性中探究多贏的解決方案，怎么在諸多可能性中探索呢？我的辦法常常是窮舉的，結(jié)構(gòu)層框架層表現(xiàn)層逐層窮舉各種排列組合，列出其優(yōu)劣，自己就能做出合理判斷并說服人家。這里要請設(shè)計師們端正心態(tài)，常在網(wǎng)上看到自己的設(shè)計被否定了就說被強奸了，設(shè)計就是要出多種解決方案的，這是老板出錢讓你練功力，丫的有啥好抱怨的，很多設(shè)計本身就是質(zhì)量有問題。還要請設(shè)計師們深入思考，《用戶體驗的要素》都出中文版了，設(shè)計師不是美工，即使給自己定位為視覺設(shè)計師，也不要只停留在表現(xiàn)層做思考，結(jié)構(gòu)層框架層都有很多可能性可供探究。這個也源于各人對設(shè)計理解的不同，但用戶體驗是整體的，很多人對設(shè)計師的都有自己不同的理解，我想說，“心有多大，舞臺就有多大。”還要說：“用行動證明價值?！?br />
第三是效果衡量，分析總結(jié)。先充實一下對“執(zhí)行力”的理解，項目發(fā)布不是終點，拿到結(jié)果才叫“執(zhí)行力”。設(shè)計師最重要的經(jīng)驗積累，就是自己設(shè)計成果的數(shù)據(jù)反饋。如果說出多種解決方案是練內(nèi)功，數(shù)據(jù)反饋分析總結(jié)就好比是吸星大法，不但可以把自己散去的精力都吸回來，還可以吸收別人的功力。我的體會，很多時候，用戶并不按你所設(shè)想的那樣使用你的設(shè)計，搞清楚真實現(xiàn)狀和當初設(shè)想之間的差異，提升設(shè)計。
時間不早了，先寫到這里吧。
呵呵，貌似很簡單，大道理人人都會，做到什么程度，就看各自的功力了。
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