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不少公司都問到了“如何保證網(wǎng)站風(fēng)格統(tǒng)一”的問題，特別是有多條產(chǎn)品線的網(wǎng)站。沒錯(cuò)，保持風(fēng)格統(tǒng)一確實(shí)是網(wǎng)站的一個(gè)大問題，不僅僅是視覺、文字的表面統(tǒng)一，還包括頁面架構(gòu)以及交互流程、交互方式的統(tǒng)一，此處不再多說。為只有統(tǒng)一的網(wǎng)站才能給用戶更好的統(tǒng)一體驗(yàn)。幾乎每個(gè)小型網(wǎng)站往中型網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化過程都會(huì)遇到這樣的問題。
在以往的軟件項(xiàng)目中，一般解決這個(gè)問題的方法是由專人來管理和總結(jié)統(tǒng)一的“設(shè)計(jì)規(guī)范”。但在網(wǎng)站項(xiàng)目上，這樣做似乎并不適用。一來是因?yàn)榫W(wǎng)站的更新頻率過高，規(guī)范的維護(hù)成本增加實(shí)用性降低，二來是因?yàn)橐话愕?a href="http://zfvayp.cn/" target="_blank" title="網(wǎng)站開發(fā)">網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)都很難拿出來時(shí)間人員去專門搞這個(gè)事情，更主要的是就算有了詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用起來的執(zhí)行成本也是非常之高的。YUI對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是不實(shí)際的。
一般情況下我建議讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部采用“交叉”的協(xié)作方式，通過人來保證整體的大致統(tǒng)一。然后再通過個(gè)別人的“把關(guān)”來彌補(bǔ)文字和視覺上的統(tǒng)一。做法如下：
1、保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的部門完整。盡量不要把人員從“組織原則”上拆分到各個(gè)不同的產(chǎn)品或者項(xiàng)目組。拆分設(shè)計(jì)部門是很危險(xiǎn)的事情，就算在一個(gè)很和諧的公司，不同部門之間的設(shè)計(jì)師在保持溝通和行為統(tǒng)一上都很難做到。這樣搞產(chǎn)品勢(shì)必不會(huì)統(tǒng)一。
2、充分貫徹“延續(xù)設(shè)計(jì)”的思想。做一個(gè)設(shè)計(jì)之前想“我們網(wǎng)站之前有什么地方的設(shè)計(jì)和這個(gè)類似，可以直接延續(xù)哪個(gè)布局規(guī)則和交互方式”？，如果沒有，才重新思考新的布局規(guī)則和交互方式，新設(shè)計(jì)之前依然需要想一下“現(xiàn)在這個(gè)這種新方式可以延續(xù)在以后什么樣的類似設(shè)計(jì)上”。
3、盡量保證固定的設(shè)計(jì)師“主導(dǎo)”同一個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)和調(diào)整。在設(shè)計(jì)部門內(nèi)部安排好什么設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)什么項(xiàng)目，不要任務(wù)來了誰有時(shí)間就誰上。每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的風(fēng)格，經(jīng)常換不同的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)同一個(gè)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)風(fēng)格勢(shì)必難以統(tǒng)一。由一個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，起碼可以在思想和想法上保持一致。
4、讓每個(gè)設(shè)計(jì)師都參與到多個(gè)產(chǎn)品中，項(xiàng)目和人員交叉進(jìn)行。讓每個(gè)設(shè)計(jì)師根據(jù)自身能力“主導(dǎo)”一個(gè)或者兩個(gè)產(chǎn)品，但同時(shí)“參與”到多個(gè)產(chǎn)品中，一個(gè)產(chǎn)品由一個(gè)設(shè)計(jì)師一直“主導(dǎo)”設(shè)計(jì)，但由多個(gè)設(shè)計(jì)師同時(shí)參與。那怕是很簡(jiǎn)單的參與。甲主導(dǎo)A產(chǎn)品，同時(shí)參與B、C產(chǎn)品；乙主導(dǎo)B產(chǎn)品，同時(shí)參與A、C產(chǎn)品；..，這樣甲在參與乙主導(dǎo)的B產(chǎn)品時(shí)即可以提供一些必要的討論和建議，也可以告訴乙“我在做A產(chǎn)品的時(shí)候，一個(gè)類似的地方是怎么怎么處理的”，同樣回頭自己在做A產(chǎn)品時(shí)可以想到“乙在做B產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)類似的地方是怎么怎么處理的”。。。這樣，不同產(chǎn)品之間的一些風(fēng)格延續(xù)就可以通過設(shè)計(jì)師日常工作自然而然的做到了。
5、視覺風(fēng)格的統(tǒng)一由設(shè)計(jì)小組的“組長(zhǎng)”把握，每一個(gè)風(fēng)格的設(shè)計(jì)都需要“把關(guān)”，慢慢形成統(tǒng)一。視覺設(shè)計(jì)的同時(shí)往往很難，特別是有多個(gè)設(shè)計(jì)師時(shí)大家都有著各自的“設(shè)計(jì)風(fēng)格”。
6、文字的風(fēng)格有專人把關(guān)，并慢慢形成規(guī)范。
當(dāng)然，到了一定程度必要的規(guī)范還是需要的。但建議把握尺度，逐步完善，保持更新。更重要的是確?！皥?zhí)行”。
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