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大部分公司，都會(huì)或多或少的有設(shè)計(jì)規(guī)范。而大多數(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范往往是在某個(gè)角落里面，多的放了三年五年，少的放了3，5個(gè)月。
設(shè)計(jì)規(guī)范本來(lái)是一個(gè)好東西，但是為什么沒(méi)有用處呢！
設(shè)計(jì)規(guī)范不僅僅是幾頁(yè)紙的文字
我們看看這些公司的設(shè)計(jì)規(guī)范是怎么出來(lái)的：
A公司是個(gè)新成立的公司，剛組建起來(lái)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，大家各自有各自的想法，于是，老板給產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理下了個(gè)任務(wù)，快點(diǎn)把設(shè)計(jì)規(guī)范制定出來(lái)，不能總是這么亂下去；于是乎，A公司的某個(gè)經(jīng)理奮戰(zhàn)了一個(gè)星期，終于寫(xiě)出了厚厚的設(shè)計(jì)規(guī)范；B公司是個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了有一段時(shí)間的公司了，但是一直也沒(méi)有設(shè)計(jì)規(guī)范，突然有一天，老板心血來(lái)潮，或者在**地聽(tīng)說(shuō)設(shè)計(jì)規(guī)范是個(gè)好東西，于是找到相關(guān)的經(jīng)理X?！澳闶遣皇窃撝贫▊€(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范了”。X也很郁悶，沒(méi)有設(shè)計(jì)規(guī)范不是好好的嗎？難道我們的項(xiàng)目，哪個(gè)因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)規(guī)范出錯(cuò)了。于是X只花了一天的時(shí)間，草草的給了老板一個(gè)規(guī)范；
這兩家公司可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果就是：A公司的設(shè)計(jì)規(guī)范出來(lái)以后，思想還是不統(tǒng)一，甲在這個(gè)地方鉆點(diǎn)漏洞，乙那天因?yàn)椤疤厥馇闆r”沒(méi)有按照設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)，丙又說(shuō)項(xiàng)目緊，沒(méi)辦法完全按照規(guī)范來(lái)。久而久之，連制定這個(gè)規(guī)范的經(jīng)理都不再看這個(gè)規(guī)范了。
B公司的老板看到這個(gè)也沒(méi)太在意這個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范，于是這個(gè)規(guī)范就直接的睡在那里了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是原來(lái)一樣的做事。等整個(gè)team的人漸漸的多起來(lái)了，X經(jīng)理不僅感嘆，怎么招進(jìn)來(lái)的人水平越來(lái)越差，難道是人心散了，隊(duì)伍不好帶了。
蘭思的想法是，這兩個(gè)方法都不可取，太早的就制定好設(shè)計(jì)規(guī)范，不但限制設(shè)計(jì)師的思路，而且也是很難被接受，在后面的某個(gè)點(diǎn)盲目的建立設(shè)計(jì)規(guī)范，往往是產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣已經(jīng)形成，甚至這個(gè)習(xí)慣是沒(méi)有辦法被改變的。
團(tuán)隊(duì)的形成和設(shè)計(jì)規(guī)范的形成應(yīng)該是同時(shí)的
蘭思在以前的一篇文章中就說(shuō)過(guò)，設(shè)計(jì)規(guī)范是由某一代相互之間有默契的team成員的默契傳承下來(lái)的，而本文中同樣要提到的是，設(shè)計(jì)規(guī)范是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程中，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人都要對(duì)這個(gè)事情負(fù)起責(zé)任，尤其是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人員。
在項(xiàng)目到達(dá)一定的階段，或者是某個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)候，一個(gè)的團(tuán)隊(duì)需要在一起討論在項(xiàng)目中有什么發(fā)生了什么問(wèn)題需要避免，有什么好的經(jīng)驗(yàn)和工作方式可以用在其他的項(xiàng)目中，當(dāng)這些討論的結(jié)果被應(yīng)用在其他的項(xiàng)目中，以避免那個(gè)重走以前項(xiàng)目的彎路，或者用以前的經(jīng)驗(yàn)使得后面項(xiàng)目的工作變得簡(jiǎn)單的時(shí)候，即使設(shè)計(jì)規(guī)范沒(méi)有被寫(xiě)成條文，由公司的某某部門發(fā)文，但是設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)形成了（當(dāng)然，設(shè)計(jì)規(guī)范還是要記錄下來(lái)，這樣更方便傳達(dá)和查閱）。
設(shè)計(jì)規(guī)范的建立是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程了，任何人都不能急，也不能忘。
設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)該是幫助工作的，而不是限制思路的
設(shè)計(jì)師往往是抱怨，按照那些鳥(niǎo)規(guī)范，完全沒(méi)有辦法做事情，或者是自己實(shí)在沒(méi)有發(fā)揮的空間。
不論是設(shè)計(jì)師還是工程師，都比較自信或者說(shuō)是自負(fù)，一旦在他的思路上加上一個(gè)框，往往是感覺(jué)四處受到限制而沒(méi)有辦法盡情發(fā)揮，甚至有人說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范完全是抹殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力，可以說(shuō)部分設(shè)計(jì)師和工程師抵制規(guī)范的原因也是在此。
看起來(lái)的確是規(guī)范在一定程度上限制的思維，但是設(shè)計(jì)規(guī)范并不是要限制設(shè)計(jì)師思考的能力的，如果一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范在限制了設(shè)計(jì)師的思考，那么這個(gè)規(guī)范并不能說(shuō)是成功的規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)該告訴設(shè)計(jì)師，你的“前輩”犯過(guò)什么樣的錯(cuò)誤，這樣的錯(cuò)誤可以用規(guī)范中的辦法去避免；或者你的前輩在某些方面取得的很好的成績(jī)，這個(gè)規(guī)范就是按照這個(gè)定的。在設(shè)計(jì)規(guī)范公布的條目中可能不會(huì)寫(xiě)這些內(nèi)容，但是在詳細(xì)的說(shuō)明中，最好把背景一起放在里面，以便于設(shè)計(jì)師的理解為什么這條設(shè)計(jì)規(guī)范會(huì)存在。
當(dāng)一個(gè)規(guī)范不是在限制工作，而是在幫助設(shè)計(jì)師工作時(shí)，那么這個(gè)規(guī)范想必更容易被設(shè)計(jì)師所閱讀和接受。
對(duì)于打破設(shè)計(jì)規(guī)范的應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明
一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范在制定的過(guò)程中，由于種種地原因，難免有不符合實(shí)情的地方，而且隨著時(shí)間的推移和外部環(huán)境的變化，難免有不再適用的條目。因而，設(shè)計(jì)規(guī)范和奧運(yùn)會(huì)的記錄一樣，仿佛就是天生要被打破或改寫(xiě)的。
但在另一個(gè)方面，設(shè)計(jì)規(guī)范的存在，就象社會(huì)上的法規(guī)一樣，在公司里面，對(duì)每個(gè)人都有約束的力量，沒(méi)有充足的理由不容挑戰(zhàn)。這兩點(diǎn)對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)范的應(yīng)用上，是一個(gè)非常矛盾的事。
任何一個(gè)設(shè)計(jì)師，在自己的工作職責(zé)和權(quán)利范圍內(nèi)，都有不遵從設(shè)計(jì)規(guī)范，甚至是打破它，制定新的設(shè)計(jì)規(guī)范的權(quán)利。但是打破設(shè)計(jì)規(guī)范是有風(fēng)險(xiǎn)的，任何這樣的行為都應(yīng)該被仔細(xì)的跟蹤，并且在最后確定效果，對(duì)于在全局（請(qǐng)注意是全局）上起到正面效果的，不但要鼓勵(lì)，而且要獎(jiǎng)勵(lì)。但是同樣的情況，不論是在什么情況下，打破設(shè)計(jì)規(guī)范，造成一定后果的，都應(yīng)該以相關(guān)的管理制度進(jìn)行懲罰，以保證設(shè)計(jì)師在沒(méi)有非常大的把握的情況下，去違反和破壞設(shè)計(jì)規(guī)范。
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