怎樣創(chuàng)建一支高效率的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì) 看標(biāo)題大概就能想到內(nèi)容，不錯(cuò)，這一小節(jié)寫的就是教你如何去創(chuàng)建一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，結(jié)合本人的實(shí)例和所獲得的經(jīng)驗(yàn)，此小節(jié)共分5個(gè)要點(diǎn)：
1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境雙流建網(wǎng)站公司。
創(chuàng)建一支高效率的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠的時(shí)間供大家交流，及時(shí)對(duì)成員取得成績的能力表示肯定和給于鼓舞。這些支持性的做法是幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)，信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。雙流建網(wǎng)站公司。
在我所組的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，共7人，我們來自五湖四海，各有所長，但相同的是所有的成員都有想干一番事業(yè)的雄心，在后來合作的過程中，我們越發(fā)的向一個(gè)中心聚合了，這正是一種典型的團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。雙流建網(wǎng)站公司。
2.團(tuán)隊(duì)成員的自豪感雙流建網(wǎng)站公司。
每一位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志或者這種標(biāo)志遭到損壞，作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無存。殊不知，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正是成員們愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。雙流建網(wǎng)站公司。
因此在團(tuán)隊(duì)中營造一種英雄主意的亞文化，將會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生了積極的，深遠(yuǎn)的影響。雙流建網(wǎng)站公司。
在我的這支團(tuán)隊(duì)中，我本人就親身經(jīng)歷了一件令成員自豪的事情，在前不久舉行的一次公益活動(dòng)中，我們幾個(gè)在人流中發(fā)團(tuán)隊(duì)的宣傳單，在其過程中，有位拿到宣傳單的小伙子，把宣傳單讓坐墊墊在了自己的屁股下面，當(dāng)時(shí)我還沒有發(fā)現(xiàn)，我團(tuán)隊(duì)中的老七，主動(dòng)禮貌的向那個(gè)小伙子打招呼，要求他把坐在屁股下面的宣傳單給交還回來，誰知道那個(gè)小伙子竟然不同意，老七在報(bào)攤上買了份報(bào)紙，要求和他進(jìn)行交換，沒有想到的是，我們都已經(jīng)這么做了，那個(gè)小伙子還是擺著一副死豬不怕開水燙的態(tài)度，后來聚集的人是越來越多，在人們一致的聲討中，小伙子自知理虧，乖乖的把宣傳單還給了 我們，人群中竟然不約而同的想起了掌聲，為我的公益活動(dòng)鼓掌，也為小伙子知錯(cuò)能改而鼓掌，此事還驚動(dòng)了警察，恰巧的是西安一家報(bào)社的記者經(jīng)過此地，后來在華商報(bào)還有一個(gè)小小的報(bào)道。雙流建網(wǎng)站公司。
3.讓每一位成員的才能與角色相匹配雙流建網(wǎng)站公司。
團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職責(zé)的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和小一道步驟。只要這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn)時(shí)，成員們就能根據(jù)條件需要，迅速行動(dòng)起來，而 不需要有人下命令----換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作需要而自發(fā)的做出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。雙流建網(wǎng)站公司。
例如現(xiàn)在的IDC行業(yè)，就必須要有，銷售--技術(shù)--客服-售后，等各個(gè)支點(diǎn)，各成員只有各盡其職，各顯其能，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能健康的高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。雙流建網(wǎng)站公司。
4.設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)雙流建網(wǎng)站公司。
主管成員的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向整體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一位勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用；然而在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻很可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。雙流建網(wǎng)站公司。
那我們應(yīng)該怎么做呢！為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中成員的主意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消失于無形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。雙流建網(wǎng)站公司。
5.正確的績效評(píng)估雙流建網(wǎng)站公司。
一個(gè)卓有成效的績效評(píng)估體系同城包括兩種評(píng)估形式：正是評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。為什么要進(jìn)行 這種評(píng)估呢？首先是希望通過對(duì)成員的考核，判斷他是否稱職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配，報(bào)酬，培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過績效評(píng)估，幫助成員找到自己績效差的真正原因，激發(fā)成員的潛能。雙流建網(wǎng)站公司。
轉(zhuǎn)自：奈薇建站網(wǎng)（www.nev.cn）
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該營造出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭力”的特點(diǎn)。無論是金錢報(bào)酬或是非金錢報(bào)酬，其目的都應(yīng)該是在于激發(fā)成員的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。雙流建網(wǎng)站公司。
當(dāng)一個(gè)成員表現(xiàn)杰出時(shí)，我們就應(yīng)該通過這種績效評(píng)估來給于鼓勵(lì)。很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅僅發(fā)放金錢或是發(fā)放獎(jiǎng)狀是不夠的，而必須雙管齊下。例如：在頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，也頒發(fā)“本月度最優(yōu)秀成員”之類的獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)狀。這樣，那些鈔票就會(huì)變得富有感情色彩，令人激動(dòng)萬分，這一點(diǎn)河南都市網(wǎng)的創(chuàng)造人吳高遠(yuǎn)在營運(yùn)他的磐石IDC業(yè)務(wù)時(shí)，就成功的運(yùn)用了這個(gè)方法！
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